01壱
概要
Outline
代理店に頼りきらない集客を、社内につくる。
外に任せたままの集客は、担当が替わるたびに数字が揺れて、社内にやり方が残りません。事業会社と代理店の両方にいて、いちばん強いのは、社内で集客を判断できる会社だと感じています。
集客の戦略と戦術を一緒に組み立て、広告運用の設計を整え、社内の担当者を育てます。最初は私が手を動かし、少しずつ社内に渡していきます。
集客の戦略と戦術の設計広告運用の設計集客チームの育成
02弐
こんなときに
When
- 「社内に担当者はいるが、判断は外に頼りきっている」
- 「代理店に払っている手数料を、社内の力に変えたい」
- 「集客の責任者がいない。相談できる相手がほしい」
- 「担当者を育てたいが、教えられる人がいない」
03参
やること
What we do
- 集客の戦略と戦術の設計誰に、何を、どの媒体で、いくらで売るか。利益から逆算して組み立てます。
- 広告運用の設計アカウントの構成、予算配分、週ごとの数字管理の型を整えます。
- 集客チームの育成並走しながら、判断の基準を文書にして担当者に渡します。
- 引き継ぎ社内で回せる状態になったら、関わり方を少しずつ軽くしていきます。
04肆
使っている手段
Tools
集客戦略KPI設計運用ルールの文書化週次の数字管理Googleスプレッドシート担当者の育成外部CMO